Jornalista e escritor, com doutoramento em Comunicação e Sociabilidade pela UFMG e estágio na Universidade do Minho. É mestre em Comunicação Social pela UFS. Autor de "A Comunidade Invisível" (Ponteditora); "Quem Somos Nós na Fila do Pão? (Edise), entre outros. Contato: cristiangoesdf@gmail.com
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No ano passado, em menos de dez dias, duas pontes caíram no estado do Amazonas, no Brasil. Perda de vidas humanas e prejuízos gigantescos para
Segue mais um artigo semanal sobre gerenciamento de crise de imagem em organizações públicas e privadas. No texto de hoje: não ignore os sintomas, as ameaças, as falhas, os indícios de que alguma coisa não vai bem; monitore sempre, perceba as vulnerabilidades sempre em movimento; tome medidas em dose certas para debelar os riscos e monitore os resultado dessas ações.
Segue o artigo semanal de nossa série sobre gerenciamento de crise de imagem. No texto de hoje, sugiro que a crise que afetou os três poderes da República no Brasil, com ápice em 8 de janeiro de 2023, não terminou e não tem data para terminar. A fase que esse processo chegou, que é da superação, muitas vezes é negligenciada, o que é um perigo para gestão. O bando fascista que saiu dos esgotos nos últimos anos e se transformou em organização terrorista, despejou sementes de ódio em muitas instituições da República, em organizações religiosas e associativas, em empresas, comunidades e famílias. Assim, não demora muito e ele volta a florescer em tentativas de caos. Boa leitura e aguardo o debate.
Olá, pessoal. Segue nosso artigo semanal sobre gerenciamento de crise. Como não poderia ser, o tema é a gigantesca crise da invasão e destruição em parte dos três prédios da República brasileira no último dia 8 de janeiro. Uma crise com seu ápice anunciada, com amplos e nítidos avisos antecedentes. Os erros foram vários, mas também é preciso destacar as rápidas e precisas ações de combate aos efeitos da crise e a sua superação. Esse trabalho tem sido tão bom que logo as dificuldades se transformaram em capital político positivo para o governo do presidente Lula.
No artigo da semana sobre gerenciamento de crise, começo a chamar atenção para a condição central da comunicação. É preciso olhar atentamente e agir nos processos comunicacionais antes, durante e depois das crises de imagens de organizações públicas e privadas. Vamos lá?
Segue mais um artigo de nossa série sobre gerenciamento de crise de imagem em organizações públicas e privadas. Esse já é o 7º texto. Os anteriores estão com link ao final desse artigo de hoje. Vamos ao debate?
Nosso 6º artigo sobre gerenciamento de crise. Acompanhe e comente. Se a crise já dava indícios, se algo de errado já era previsto, então não podemos falar imprevisto, de surpresa, concorda? Nenhuma crise chega sem dar sinais, avisos, indícios. O problema é que as organizações se acham tão autossuficientes que desdenham desses pequenos acenos.
Novo artigo sobre gerenciamento de crise de imagem. Esse é o 5º texto dessa série. Os artigos anteriores estão com link ao final do texto. Acompanhe, comente, discuta, proponha.
Quarto artigo da série sobre gestão de crise de imagem. O objetivo tentar ajudar a pensar no gerenciamento de crises em organizações públicas e privadas. Acompanhe e participe.
Nenhuma. Isso mesmo, nenhuma organização está imune às crises de imagem. No artigo anterior, afirmei que as crises são incontornáveis, mais cedo ou mais tarde elas virão. Lembra? Agora, acrescento mais essa condição “democrática”: as crises atingem todas organizações, minúsculas, pequenas, média e gigantes; locais, regionais, nacionais e internacionais; públicas e privadas.
As organizações públicas e privadas ou já passaram ou ainda vão passar por alguma crise e que afeta e comprometerá sua imagem. Os sinais da crise nem sempre são nítidos, mas tenha certeza: ela virá.
Toda semana uma nova discussão sobre o gerenciamento de crise de imagem em organizações públicas e privadas. Acompanhe.
No artigo da semana sobre gerenciamento de crise, começo a chamar atenção para a condição central da comunicação. É preciso olhar atentamente e agir nos processos comunicacionais antes, durante e depois das crises de imagens de organizações públicas e privadas. Vamos lá?
Em setembro próximo, o mundo vai celebrar o centenário de nascimento do educador e filósofo brasileiro Paulo Freire (1921-1997). Em vários lugares, as ações dessa
O Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF) informou que 10,4 milhões de crianças estão em risco em países e regiões que passam por crises humanitárias, como República
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